2013年驻马店三支一扶面试题型:组织计划协调类(2)

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　　(三)答题思路

　　1、一般计划组织类

　　(1)事前计划阶段

　　了解领导意图，明确事件的主题或者活动的宗旨，做到心中有数;

　　调查研究，或集体讨论，或向上级汇报;

　　制定方案：方案原则与指导思想，内容主题、重要性及必要性、意义、目的、地点、时间、人员、经费、方法、步骤、措施、要求，以及不利因素与应急预案;

　　报批领导，根据领导指示做相应修改。

　　(2)事中实施阶段

　　组织实施：拟发通知，用电话或者文件形式通知到参会人员的单位;召开会议，成立组织，落实任务，明确分工;

　　宣传报道，透明公开，接受监督;做好会议的后勤服务工作;

　　协调指导，解决出现的新问题;

　　重大突发事件，请示汇报;

　　提出要求，督促检查;长效机制，常抓不懈。

　　(3)事后总结阶段

　　工作总结：肯定成绩，发扬优点;找出差距，改正不足;写好总结，报送领导，同时做好简报和信息的编写工作;

　　个人总结：发扬优点，改正不足，提升自我。

　　需要注意的问题：

　　(1)考虑全面性：时间、空间、人员、方法、当前和长远、机会与危险等进行全方面多角度分析;

　　(2)计划的操作性和可行性：不要将题看成考题，要将其作为参加公务员的工作来看待;

　　(3)学会抽象化具体：如“让你组织一次志愿者活动，你将如何组织?”、“如果让你组织一次晚会，你会如何组织?”

　　(4)角色定位准确，设身处地其中：是在谈自己的做事而非就题论题

　　2、突发事件应急类

　　无论是自然灾害、事故灾难，还是公共卫生事件、社会安全事件，一旦发生，往往会给当地造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会危害，危及公共安全。因此，政府必须采取紧急措施，科学地应对和处置突发事件，减少或者降低突发事件造成的损失和影响，维护社会稳定。如何使突发事件的应对和处置工作更为有效，发挥更大作用，探索科学的、符合突发事件应急处置实际需要的流程模式，就显得非常重要。

　　较小突发事件应急类

　　(1)迅速：体现应急性，时间赶到现场，以人为本，抢救生命和保护国家和人民财产，途中计划;

　　(2)冷静，控制事态：控制现场，稳定情绪，维持局面;

　　(3)调查原因：查原因、想办法、找对策(处理步骤)，善用假设，层层设置条件，逐个解决;需要注意的是这一环节要由领导决定，需听从安排;

　　(4)沟通，信息公开发布：向领导汇报、与外界保持联系，其中信息公开发布要经领导同意;

　　(5)为恢复作准备：正确信息及时发布，引导舆论;

　　(6)总结：事情结束后认真反思，总结经验教训。要注意具体问题具体分析。

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